完善考评机制，全面提升人力资源业务素养。新的一年，我们要以人才培养为重点，以提升业务素养为目标，认真研究发挥核心人才、骨干人才作用的相关政策，不断提高管理人员、技术人员、技能人员的主观能动性和工作积极性。

一是做好人力资源顶层设计。针对近年来人员结构变化，深入研究人力资源余缺状况，制定中长期人力资源规划，压缩管理人员比例，促进管理人才、科技人才、技能人才和营销人才协调发展，构建与公司发展战略相适应的人员结构、年龄结构、学历结构、专业技术结构的人力资源梯队。

二是探索多元化人才引进机制。通过社会市场化选人、“借脑发展”多元化选人以及领军人才契约化选人“三结合”方式，在智能制造提升、制导弹药研发、民品市场运作等领域做好人才引进和人才储备。

三是畅通人才职业发展通道。加强人才后备梯队培养，做好科技、技能骨干的选拔，打通管理人才晋升通道，组建涵盖不同业务系统的专家人才库，实现人才资源互补和共享。

四是切实发挥考评机制作用。不断创新经济运行考核方式，各部门既是考核者，也是被考核者，对各自考核事项要进一步细化和梳理、完善和量化，尤其要发挥好质量、安全、成本工资的作用。另外，对带头人、骨干等重点群体建立“一人一策”个性化考核机制，从绩效考核角度研究各种奖励制度的可行性、合理性，做好各种奖励制度的归口管理，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人受奖励。

五是创新人才培养模式。开展创新大赛、职业技能大赛和导师带徒活动，大力弘扬“工匠精神”，营造精益求精的良好氛围，培养更多不同领域的“辽沈工匠”、“盛京工匠”，创造更多“榜样的力量”，不断提升职工整体业务素养。